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於剛披星戴月經營1號店，最後或為他人作嫁衣裳。
2013年7月31日，持續一個月的1號店五周年店慶正式落下帷幕。在7月11日店慶日當天，1號店流量突破千萬正式躋身電商三甲俱樂部之列。
數據顯示，店慶當月，1號店進口食品繼續突飛猛進，單是進口牛奶每日銷量就達10個集裝箱。1號店嬰兒紙尿褲每日銷售10個集裝箱，嬰兒奶粉每日銷售9噸。1號店剛推出的自有服裝品牌BESTLUCK也跨越瞭每日千單的裡程碑。店慶日，1號店移動客戶端“掌上1號店”銷售額超過2011年同期銷售額的100倍。
五年之間，1號店從資金不足到數十億的營業額實屬不易。2008年7月，在電子商務領域裡突然出現瞭一傢名叫“1號店”的大型網上超市，創始人是於剛和劉峻嶺。這兩位曾經的戴爾公司同事，選擇瞭攜手創業。
1號店正式上線的這一天，其總訂單量僅為10餘個，“而且都是我們員工自己下的測試訂單台中通馬桶。”於剛表示。當時，他有一種很強的挫折感。
事後，於剛總結，1號店走的彎路很多，甚至剛上線就走歪瞭。在上線之前，1號店已經花費瞭100餘萬用於推廣，後來甚至學超級市場印刷促銷商品目錄，不過也無濟於事。直至後來的線上活動，加上和對手交換流量，才換來交易額的上升。
然而，現實並不是總會和預想同步。至2009年10月前後，1號店營收仍不足億元，這時第一筆融資已經用完，後續的投資還沒進來。“當時1號店業務快速擴張，已出現資金短缺問題，如果得不到及時註資，整個公司資金鏈將會出大問題。”一位知情人士透露。
天無絕住宅化糞池清理人之路，困境中轉機出現。在一次打高爾夫時，於剛與劉峻嶺一直在說1號店的事情，期間，有位同場的人也台中抽水肥按捺不住參與瞭討論，這個人是台中市抽水肥中國平安保險(集團)股份有限公司(下稱平安集團)董事長馬明哲。
1號店陷入困境已無錢可燒，於剛向馬明哲問及註資事宜，起先馬明哲要求全資收購，討價還價後創始人團隊轉讓瞭80%的股權。
2010年，平安集團出資8000萬，收購1號店80%股權。同時，平安保險集團和1號店創始團隊簽訂瞭一份經營團隊股權激勵協議。馬明哲是絕不做虧本的生意，他看中的是1號店的醫藥資源。雖然頭頂“首批專業健康險公司之一”的光環，但在平安集團諸多子公司中，平安集團健康險卻一直免不瞭“短板”的質疑。如何快速推進健康險的發展，平安集團希望通過互聯網實現突破。
1號店一位前副總裁認為，平安集團給1號店的估值低瞭。“2009年，1號店公司規模還不大，日訂單僅幾百單。2009年周年慶，1號店訂單暴漲。雖然1號店價值做瞭起來，但之前已經簽瞭協議，改變估值已經來不及。這是1號店發展史上稍微有點可惜的地方。”
1號店的80%的股權出售，猶如戰火紛飛時代由於養育不起親兒子而要被迫賣掉一樣。不管怎麼樣，這是一筆救命錢。在當時的環境下，1號店沒有更好的選擇。據瞭解，2009年底爆發金融海嘯，VC已經不再投資電商。平安集團進入，使1號店度過瞭寒冬一劫。不過市場人士認為，平安集團的介入，使1號店已經不是一個單純的電商，而是平安集團的一枚棋子。
2010年初，1號店收編廣東保利祝福你大藥房連鎖有限公司，將其變更為廣東壹號大藥房連鎖有限公司。之後，壹號大藥房用瞭3個多月的時間獲得互聯網交易服務證書。在收購1號店80%股權、擁有藥店“殼”資源後，平安集團迅速推出平安藥網和平安醫網。
在獲得平安集團融資後的2010年，1號店銷售額突飛猛進，從2009年的4600萬元飆升至2010年的8.05億元。這其中有電商市場整體井噴的因素，更源於平安集團對其的扶持。
1號店官方公佈的數據顯示，2008年-2011年，1號店營業額分別為417萬、4600萬、8.05億，27.2億元，呈現爆發增長狀態，2011年同比增速接近300%，2011年第二、三、四季度環比增長達336%、609%、268%。
不過，1號店仍處於虧損狀態，雙方業務整合也非想象中那麼簡單。“平安進入後，發現電商路數和傳統電商路線不太一樣。TOP電商中沒有一個賺錢，且沒有盈利的跡象。但傳統公司的思路是不能不賺錢。”平安集團內部的說法是：“這麼投下去，什麼時候是個頭啊。”
資料顯示，此後1號店醫網項目關停，2010年，1號店幾大總監先後離職。外界一度傳言，平安集團和1號店的戰略思路產生瞭分歧。在這背景下，1號店進入瞭沃爾瑪的視線。
沃爾瑪一直是於剛期望的投資者。早在2009年，1號店曾與沃爾瑪接觸，據稱由於估值低而擱淺。在沃爾瑪進入前，1號店曾與騰訊接洽。不過沃爾瑪無疑可以成為1號店的一個堅強後盾，在物流、倉儲、采購上，沃爾瑪能幫1號店解決不少問題。
2011年5月，平安集團將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。2011年7月，沃爾瑪百貨有限公司宣佈已就購買1號店控股公司少部分股權達成協議。一個月後，沃爾瑪正式入股1號店。2011年12月，沃爾瑪從平安集團手中接手50%股權。
2012年初，沃爾瑪公司對外宣佈，已就增持1號店股份達成協議；8月，這一交易獲得監管機構批準；10月26日，沃爾瑪正式宣佈已實現控股1號店，取代平安集團成為1號店大股東，持股比例約51%。
據悉，在沃爾瑪完成增資之後，平安集團目前持有1號店36.9%的股份，而於剛等管理層則持股11.8%。對於這份股權結構，於剛表示：“這並不準確，我們占股沒有這麼少。”而對於沃爾瑪從平安集團手中購買1號店股份的傳聞，於剛則稱：“這都是謠言。”於剛向媒體表示，無論是平安集團，還是沃爾瑪投資1號店，均是戰略投資，都屬於單獨投資。
在沃爾瑪控股1號店之後，一些業內人士對於未來頗有些擔心。諸如，有分析稱，1號店或成台中通馬桶推薦為沃爾瑪的線上載體，1號店可能面臨較大調整。
於剛向外界表示，沃爾瑪控股之後，1號店依然是獨立運營，不會有太大調整，“將來還要獨立上市。”他表示，沃爾瑪隻是作為戰略投資者進入1號店，不會影響公司管理層的決策地位。不過對於公司業務則影響深遠。
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